中國家電誰做主 讓你明白1+1>2
發布時間:2012-03-03 新聞來源:家電英才網
家電職業經理人指在所有權、法人財產權和經營權分離的家電企業中承擔法人財產的保值增值責任,負責企業經營管理,對法人財產擁有絕對經營權和管理權,以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
據家電英才網廣東區域負責人得知:從家電興起到2012,越來越多珠三角的知名民營企業,將公司的權杖交給職業經理人,而非自己的家族成員,自己主要享受大股東的利益,公司的決策層大部分由職業經理人構成。企業發展到一定規模,必須要完善治理結構、形成科學的決策機制,股東層、決策層、執行層既相互交融又相互獨立將是必然。
2012年2月8日,志高空調新任董事長鄭祖義率領他的團隊,在佛山發布全球首款全直流變頻云空調,打出他的技術牌。此前,志高控股發布公告,技術專家鄭祖義接替雷江杭出任該公司的執行董事和董事會副主席。此次退出志高空調董事會的不僅有李興浩,雷江杭、丁小江等志高創業元老均悉數退出。志高空調董事會五位成員全是新面孔:除了鄭祖義、黃興科,還有分管技術的副總裁林崐、分管財務的副總裁金善東和分管外銷的副總裁成劍。志高空調徹底完成新老交替,“進入了第二代領導人的時代”。
何享健最大的成就之一是發現了方洪波,而方洪波回報給何享健的是持久優質的業績。何享健和方洪波的故事是典型的中國式的“慧眼識珠”“英才遇明主”一類的故事的翻版。1992年,不滿意于“20多歲就能看到自己50多歲樣子”的方洪波離開東風汽車,南漂至美的,先后在總裁辦負責《美的報》的編輯工作及出任美的市場推廣科的科長。1997年,美的空調遭遇銷售滑鐵盧,時年30歲的方洪波臨危受命出任銷售公司總經理
十多年前,黃宏生曾經因手下路強華帶領下屬出走,而吃過職業經理人的虧。但是,黃宏生并未因此而對職業經理人失去信心,創維現在真正的掌門人是張學斌——一位黃宏生10年前聘請過來的職業經理人。這10年來尤其是在黃宏生入獄后,正是他挽創維于危局,帶領創維繼續前行,并一舉拿下中國彩電產業龍頭老大的寶座。他用職業的操守、出色的業績贏得了創維上上下下包括黃老板的信任,也創造了一個職業經理人的新神話。
家電英才網表明:中國家電雖然在2011末端不給力,遙望到來的2012,它依然HOLD住,遇到瓶頸要克服,家電業依然很強勢。
據家電英才網廣東區域負責人得知:從家電興起到2012,越來越多珠三角的知名民營企業,將公司的權杖交給職業經理人,而非自己的家族成員,自己主要享受大股東的利益,公司的決策層大部分由職業經理人構成。企業發展到一定規模,必須要完善治理結構、形成科學的決策機制,股東層、決策層、執行層既相互交融又相互獨立將是必然。
2012年2月8日,志高空調新任董事長鄭祖義率領他的團隊,在佛山發布全球首款全直流變頻云空調,打出他的技術牌。此前,志高控股發布公告,技術專家鄭祖義接替雷江杭出任該公司的執行董事和董事會副主席。此次退出志高空調董事會的不僅有李興浩,雷江杭、丁小江等志高創業元老均悉數退出。志高空調董事會五位成員全是新面孔:除了鄭祖義、黃興科,還有分管技術的副總裁林崐、分管財務的副總裁金善東和分管外銷的副總裁成劍。志高空調徹底完成新老交替,“進入了第二代領導人的時代”。
何享健最大的成就之一是發現了方洪波,而方洪波回報給何享健的是持久優質的業績。何享健和方洪波的故事是典型的中國式的“慧眼識珠”“英才遇明主”一類的故事的翻版。1992年,不滿意于“20多歲就能看到自己50多歲樣子”的方洪波離開東風汽車,南漂至美的,先后在總裁辦負責《美的報》的編輯工作及出任美的市場推廣科的科長。1997年,美的空調遭遇銷售滑鐵盧,時年30歲的方洪波臨危受命出任銷售公司總經理
十多年前,黃宏生曾經因手下路強華帶領下屬出走,而吃過職業經理人的虧。但是,黃宏生并未因此而對職業經理人失去信心,創維現在真正的掌門人是張學斌——一位黃宏生10年前聘請過來的職業經理人。這10年來尤其是在黃宏生入獄后,正是他挽創維于危局,帶領創維繼續前行,并一舉拿下中國彩電產業龍頭老大的寶座。他用職業的操守、出色的業績贏得了創維上上下下包括黃老板的信任,也創造了一個職業經理人的新神話。
家電英才網表明:中國家電雖然在2011末端不給力,遙望到來的2012,它依然HOLD住,遇到瓶頸要克服,家電業依然很強勢。
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