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東道細說 (群號:184372)
社長:張海東 創建于:2017-01-13 所屬行業:
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培訓項目一個又一個,人才沒發展,自己沒成就感,怎么辦?每次找人講課都像求爺爺告奶奶一樣?滿肚子干貨表達不出來?學員不愿意參與?忙碌一年又一年,培訓好像沒啥用……培訓到底怎么產生價值?培訓從業者怎...
有人認為企業文化是掛在墻上的口號,又大又空,太虛了!又有人認為企業文化是老板文化,與員工沒啥關系!企業文化到底是什么?好的企業文化能有效促進企業與員工的共同發展嗎?小范與一覽總裁張海東在本期《東...
企業中的組織單元需要協同機制來推動運轉,那協同機制到底發揮什么作用?本期為你揭曉答案
“項目是公司經營管理的基礎和細胞,項目經營和管理得不好,公司的優質經營就無從談起”。提到項目經營就離不開項目四算,那到底哪四算?項目四算在我們的項目經營管理過程中又能發揮什么作用呢?本期《東道細...
高速發展的時代背景下,權力機制的作用越來越受到爭議,但權力機制又是企業中必不可少的存在,作為管理員如何正確使用權力機制/連接
為什么說“結構效率優于運營效率”?企業管理體系有哪些特點?無人化(去人化)管理是一種什么狀態?如何構建企業管理體系?
什么是去人化?企業管理的三大痛點是什么?管理有哪些誤區?如何做到去人化狀態?如何擺脫規則反復被打破的現象?制度總被抱怨不合理是為什么?
項目概算是項目四算之首,概算支撐方案優化,支撐銷售決策,確立項目初始經營目標,是合同談判的基礎,如何做好項目概算?調動項目管理人員做項目概算的積極性?本期《東道細說》東叔與你分享企業經營管理中關...
公司基于什么原因推出“一覽通”這個產品?“一覽通”在公司扮演的角色或戰略定位是怎樣的?“一覽通”的價值創造活動及價值流是什么?基于“一覽通”的價值活動,企業搭建了什么樣的管理體系?基于“一覽通”...
組織設計,是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優化,確立企業某一階段的最合理的管控模式,實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。組織設計實質上是一個組織變革的過程,它是把企業的任務、流程、權力...
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