共90篇話題
給你一個團隊學習方案
最新回應：2018-06-09 21:17:12
學習完兩本書收獲滿滿，《給你一個團隊，你能怎么管》明白真正的管理者應該具備哪些素質和能力，也認識到自身的不足。《行動學習使用手冊》從淺到深的認識到成功案例的方式，團隊成功的原因。 ...
行動學習+管理者角色認知+案例方案
最新回應：2018-06-09 20:40:27
寫在前面的學習心得，《給你一個團隊，你能怎么管？》這是一本非常好的工具書，對于初次成為管理者很好的管理指導書，對于已經做了一段時間的管理者來說，反復閱讀可以時時對標檢查，哪些管理工作需要進一步優...
行動學習+給你一個團隊-結合部門現狀提出解決方案
最新回應：2018-06-09 19:28:47
行動學習法，就是透過行動實踐學習。即在一個專門以學習為目標的背景環境中，以組織面臨的重要問題作載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織的目的，理解...
行動學習+團隊管理，結合部門及團隊情況，提出意見二三。
最新回應：2018-06-09 19:19:03
背景：銷售管理角色的轉變的主線是：執行者——管理者——經營者。從執行者到管理者是銷售從業者最華麗也是最危險的一次轉身。一個優秀的業務骨干，信心滿滿接受一個團隊。想把自己優秀的做單經驗灌輸到每一個...
管理角色認知+行動學習，部門存在問題解決方案-伍志良
最新回應：2018-06-09 18:04:18
給你一個團隊你能怎樣管理+行動學習手冊+如何提成團隊業績
最新回應：2018-06-09 17:16:21
行動與學習+團隊管理的認知
最新回應：2018-06-09 17:08:00
行動與學習+團隊管理 未參加公司青年近衛軍之前，我是從未接觸過管理的工作和學習了解過管理的知識和課程。這幾天看了有關方面的書藉和有幸聽了蒿總“管理者的角色定位及認知”。領悟到以下幾點。 ...
行動學習+團隊管理，結合部門及團隊情況，提出意見二三
最新回應：2018-06-09 16:53:31
背景：銷售管理角色的轉變的主線是：執行者——管理者——經營者。從執行者到管理者是銷售從業者最華麗也是最危險的一次轉身。一個優秀的業務骨干，信心滿滿接受一個團隊。想把自己優秀的做單經驗灌輸到每一個...
行動學習+管理角色認知針對公司問題解決建議
最新回應：2018-06-08 17:42:56
