首先明確一個問題：

　　面試的本質是什么？

　　很多人在面試之前沒有擺正自己的位置，也沒有真正看穿面試的本質。導致的結果往往是：興致勃勃地參加面試，隨遇而安地接受淘汰。

　　大部分人都遇到過這種情況，HR以天使般的笑容告訴你：“恩好，今天你先回去，錄用你的話我會通知你的�！�

　　然后，了無音訊。

　　說白了，面試就八個字：

　　需求對接，價值匹配。

　　企業方管你長得像吳彥祖還是王寶強，管你穿定制西裝還是穿花褲衩，管你簡歷做得像是藝術品還是像不孕不育廣告，只要你能提供企業所需要的價值，而企業又恰好需要這樣的價值，雙方才能匹配成功。

　　除價值以外，其他評判標準都是錦上添花。

　　企業需要何種價值，這是面試者要優先思考的問題。

　　所以每一位面試者，都應該做一個餅狀圖，關于自我能力的評估以及個人價值分析。

　　硬件方面如：職業證書、技能證書、語言證書、榮譽證書等；軟件方面如：興趣、經歷（旅游、游學、交換、項目經驗）、志向等；做完宏觀的分析之后，再按百分比進行比重的分配；核心技能占比多少，第二技能、第三技能各占比多少。

　　最后根據分析結果，以及發展意愿，來選擇企業。

　　我比較反對海投，那是自嗨。

　　如果真的進一家企業，以上是必做功課。

　　接下來上干貨，面試到底要做什么？

　　第一招：做調查！寫工作計劃！

　　曾經面試過一個留英碩士，面試時我問他：

　　“有了解過我們公司的產品嗎？”

　　“哦，不好意思，還沒了解過呢。你們是做P2P的？不對，好像是O2O？”

　　我聽完他說這句話時，幾乎已經決定不要他了。盡管他西裝筆挺，容光煥發，頭上的發膠鼓搗得也挺好。可我當時心意已決，除非他之后的言談與材料，能夠證明他是這個領域的天才。

　　同學們！這是一道送分題�。∵M人家公司之前連別人做什么的都不知道還面個毛��！

　　所以！面試前一天，記得花至少40分鐘，去了解對方公司的產品。并且，在了解完之后，寫一份所面崗位的短期計劃書。

　　（1）花20分鐘做調查

　　去官網瀏覽歷史及動態，或者搜新聞關鍵字。

　　針對不同公司應采取不同的調查與整合策略。

　　大公司了解歷史文化、企業結構、部門分支、產品線等方面。.小公司去了解融資動態、產品與子產品、現階段的發展方向、創始人背景等方面。

　　每個公司有自己的行事風格與戰略核心，前期調查的意義不僅僅在于了解對方，更加在于你能夠建立一個自我的認識體系，再在認識的基礎之上，對自我進行修正與調整。

　　這里需要提及的一點是，“面試”作為一種行為，從來不是靜態的、絕對的，一定是動態的、相對的。每一場面試都要進行調整，只有這樣才能解決不同公司的需求差異問題。

　　所以在這里我想重點強調的一點是：面試別想著一招鮮吃遍天。時時刻刻調整自己定位，尤為關鍵。

　　另外提出幾個概念：

　　展示主體、展示物、展示對象。

　　當展示對象變化時，展示物也需要產生相應變化。

　　面技術崗，就大談技術，呈現技術性。

　　面商務崗，就大談合作，呈現多邊性。

　　面運營崗，就大談運營，呈現調控性。

　　（2）花20分鐘寫工作計劃

　　很多人看到寫計劃就心虛，因為根本沒有靜下心來思考問題的習慣。其實一份標準的工作計劃書，20分鐘內就可以高效地完成。

　　根據企業方給出的崗位職責，來寫相對應的計劃書。不管你是做技術研發、運營推廣、活動策劃，都有很多內容可寫。

　　我舉個例子，現在你要面試一個產品運營崗，這份計劃書可以涉及下列任意一點：

　　競品分析產品定位及策略推廣方案推廣預算及目標

　　作為面試官，他一定希望面試運營崗的人更多展現他的分析能力與策略能力。所以計劃書可以圍繞他所關注的點展開，僅僅是“競品分析”這一塊，便大有文章可做。

　　它可以下分為以下7個板塊：

　　1、市場趨勢、業界現狀；（凸顯對行業的宏觀理解）2、同行競品的產品定位及發展策略；（凸顯對競爭對手的觀察）3、目標用戶畫像；（凸顯對產品內核的理解）4、市場數據分析；（凸顯精細化的分析能力）5、核心功能與流程；（凸顯對對產品架構的了解及產品邏輯）6、交互設計；（凸顯審美，以及對設計實效、功能、倫理的理解）7、產品優缺點；（硬幣的兩面都能看見）

　　可以確定的一點是，100分如果是滿分的話，一份工作計劃書至少能夠加30分。

　　其實，這是一道隱形附加題！只要用心做了，絕對加分。

　　這是最好的時代，請記得動用線上線下一切可用的資源。

　　第二招：要上就第一個上！

　　面試官一次性面試6個，你該怎么處理。

　　最重要的一點是別慫，尤其是剛上來的自我介紹環節，要么別介紹，要介紹就第一個介紹。

　　面試官也是人，絕大部分情況下，他在同時面6個人的時候，需要做高強度的思考與信息處理。大腦往往會對信息顧此失彼。而最近的信息，和最遠的信息，對大腦的認識具有先天優勢。所以，第一個介紹的人，和最后一個介紹的人，往往是有記憶優勢的。

　　不用想著在別人發言的時候，自己能夠更好地組織自己的發言詞。

　　因為在絕大多數情況下，發言的邏輯與模板在大腦中能夠快速形成。

　　而且，別人一邊發言，一邊默默準備，是尤為低效的。若是被心細的面試官發現，你并未尊重他人發言，會讓印象分大打折扣。

　　所以，勇敢發言便是。

　　（1）舒適區是什么？

　　從個體行為的規律來說，在特定場景下的人群里，往往會為了維持安全感而無意識地保持與群體相一致的節奏。

　　我們要做的是拋棄安全感和舒適區！

　　那么，“舒適區”（Comfort Zone）理論是什么？

　　舒適區是指日常的生理心理活動及行為符合人們的常規模式，能最大限度減少風險和壓力的行為空間。這種空間能夠讓人保持在心理安全的狀態。我們能從舒適區中得到什么：短暫的愜意、尋常的幸福感、低焦慮、被緩解的壓力。舒適區的提法可以追溯到一個經典的心理學試驗。在1908年，心理學家羅伯特·M.耶基斯和約翰.D.道森解釋過，一個相對舒適的狀態可使行為處于穩定水平，從而得到最佳表現，但是我們需要有相對焦慮的狀態，即一個壓力略高于普通水平的空間。這個空間被稱為“最優焦慮區”，它正好在舒適區之外。

　　走出焦慮區能夠幫助人們更好地接受新事物的信息，雖然會有較高的風險和焦慮，但是會讓人有意想不到的收獲。

　　面試不能讓自己處于舒適區里，需要時刻保持亢奮，在面試官的需求提出時，記得做那第一個吃螃蟹的人！

　　（2）離開舒適區！

　　在認清這種行為模式之后，我們要做的是：

　　勇敢地逃離安全區！“第一個上”對于自我信心的建立，以及面試官的記憶優勢，都很有幫助。

　　另外，這個行為本身已經透露給面試官潛在的信息：

　　1、你是個自信的人；2、你對自我有清晰的了解，不需要花太多時間準備；3、你是一個在團體中能領頭的人；4、你能夠最及時地呼應面試官的要求。

　　面試中的信息流分為：顯性信息，隱性信息。你所通過語言傳達的內容為顯性信息，但是成熟的面試官往往會更看重你的隱性信息，通過分析你的神態、行為模式所得。

　　同學們！這又是加分�。∑綍r再不自信的人，裝也要裝一回�。�

　　只要記住，誰都不認識誰，出了公司的大門，都是蕓蕓眾生。

　　無論從哪個方面來看，“要上第一個上”這個行為都是對自身有益的。

　　14年我在面試一家香港企業的時候，在群面中突出重圍，這個小技巧也算幫了忙。同時面試的不乏985、211的大神，有浙大廈大的、也有復旦交大的。但都因為面試時的各種情況導致沒有進二面。

　　第三招：謹防裝逼，謹防過度表現

　　（1）請記住適度原則！

　　其實上面提到的那位浙大的碩士能力也是很強。（以下簡稱浙兒）

　　但她在面試時犯了一個錯，即過度表現。

　　從行為學的角度出發，每一個面試者需要牢記“適度原則”。

　　有不少面試者，覺得有985的證書或者留學經歷，便可以肆意表現。

　　但從企業方的角度而言，他們不吃這一套。

　　還是上面那個例子，面試官在問浙兒職業規劃的時候，她當眾說：

　　“我的計劃是1年內做到主管。我面試的時候本來也是想面主管的，但是打電話問說不行，所以就來面這個崗了。我自己的本意當然不是這個崗�！�

　　浙兒的嘴炮直接讓面試官臉一黑。

　　暫時不說做主管需要什么條件，這樣冒失的回答，會讓面試官極度反感。

　　我相信浙兒的實力一定是有的，她也知道群面的時候要與眾不同。但她違反了適度原則，我們要在面試時拒絕做一個庸人，也要記住，拒絕做一個過度表現的人。

　　你有能力，但是很有可能因為過度表現而失去企業的青睞。

　　（2）說小話不要說大話

　　我曾經面過一個19歲的中二少年，當他青澀地站在公司門口時，已經把自己打扮成大人模樣了。說實話，第一印象很不錯，可那也只是第一印象了。

　　我給他開的工資是一個月4000，當我問他對工資滿意與否，他說：

　　“其實我不要工資也無所謂的。我現在自己也有一家公司，做外包的，給人互聯網企業做線上的活動和策劃。怎么說呢，每個月我至少能賺2、3萬吧。所以你懂的，我并不看重這里的工資�！�

　　他要么不犯錯，要犯就犯倆。

　　1、來面試崗位，還同時說自己在做另一家公司。HR在聽到這種話的時候，內心基本是凌亂的。（自己有公司還來面試個毛哇，就算我們錄用你了，如何保證能夠全身心投入到本質工作。如果你問他這個問題，他一定會說，我會平衡得很好的... ...相信我�。�無法將目標聚焦，朝三暮四，這是面試官最不希望看到的面試者。一般情況下，面試者透露這方面的信息往往是表達自己是個多面手、精力充沛、能夠兼顧許多不同工作... ...可信息到了面試官這邊，完全就變質了。2、話術完全錯誤。以求職者的立場來說，這樣的話簡直是把自己送進火坑... ...差點兒要上天了。在職場面試的話術里，我們需要記住一個講話的原則：說小話，別說大話。

　　大話不能反映出本質信息，而且讓人反感。

　　小話往往更合適，多說細節，多運用分析式、思辨式的語言。以小見大，四兩撥千斤。

　　第四招：記住兩個“不要”，兩個“要”

　　（1）不要東張西望聽到沒！

　　眼神不要閃躲，眼神不要發虛，更加更加不能東張西望！��！

　　創投圈里，投資人看到創始人在做演講時，一定會注意觀察他的眼神。目光如炬，眼里能夠閃現出光輝的人，多數有前途。

　　相由心生，眼睛更是心靈的玻璃窗子。面試的時候一定要記住，盡量把視線聚焦，和面試官做到四目相對�。�！不要躲閃，不要恍惚，聚焦！聚焦！再聚焦！

　　（2）不要說假話！

　　有一次面試一個985的同學，做手機系統開發。

　　我問他：“你離開上一家公司的原因是什么？”

　　他說：“公司管理層有問題，而且有辦公室政治，所以我想換一個環境�！�

　　一個很有意思的事情是，當我在面試即將結束時，我又問了他同樣的問題：

　　“所以，你離開上一家公司的原因是什么呢？”

　　他頓了頓說：“工資不高，沒有上升空間。”

　　我聽了之后，溫柔地笑了笑：“嗯，了解了，今天很謝謝你來面試！”

　　這個案例中他犯的錯是，信息前后不一致。

　　一個有經驗的HR都會用這一招來試探初出茅廬的面試者，因為傳達虛假信息對一個人的個人形象是有嚴重損害的。

　　言語前后不一致，這個行為所透露的隱性信息是：

　　1、他有點虛偽，未來在工作中極有可能不踏實；2、把鍋甩給前任公司的環境，未分析自身問題；3、自己有很多問題，卻想得不夠清楚。

　　（3）要放慢語速！

　　慢速說話是可以訓練的。好處有很多：給予更多的思考時間，可以一邊說話，一邊快速組織；會讓人覺得你這個人很穩重；有利于聽的人接收信息，避免讓接收者說出“不好意思，你能重復一下嗎？”這種話。

　　慢速說話在平時說話時就可以訓練，每天早晨花15分鐘時間在陽臺訓練。在日常對話中，時常提醒自己把握好說話的節奏和速度。

　　訓練內容分為兩個部分：

　　1、材料朗讀；2、自己拋出一個問題，然后自答。

　　時刻注意觀察自己的語速和節奏！

　　關于朗讀材料的擇�。�

　　盡量使用口語化的文本材料。就我個人來說，會選擇散文和劇本。散文式的雜感更接近日常生活，對日常語感的塑造更有幫助。

　　劇本的臺詞往往要遵循口語化與真實感的原則，非常適于慢速朗讀。

　　（4）要讓語言結構化、邏輯化！

　　這樣會更加有利于自己的說話思路，也有利于面試官對你說出的信息進行整理。

　　一個說話頭頭是道的人，其語言都有內在的結構和邏輯。

　　說白了，要會用這些詞：

　　首先、其次、再次、然后、最后；第一點、第二點、第三點；因為、所以、盡管、然而、可還是... ...

　　就算不提這些詞，你在腦海里也要有框架圖。

　　不然說到最后把自己都給繞進去了。

　　畢竟做自我介紹做到一半，“嗯...”了半天憋不出一句話的面試者實在太多。

　　第五招：提出問題，秀出缺點

　　（1）提問題！

　　面試官問“你還有什么問題嗎”的時候，盡量不要沉默。

　　你要知道，在一場面試中，互動頻率越高，面試官對你的記憶點越深刻。

　　“沒有問題”從來不代表“真的沒有問題”。

　　它恰好反應了你還沒有認識到問題所在，或者根本沒有對問題進行思考與總結。

　　這邊我說一個自己的心得吧，提問題的時候，盡量圍繞對方公司的產品展開。

　　因為那才是公司所有人都該真正關心的東西。（當然，這是在你已經提前體驗過對方產品的前提下。）

　　問題可問：

　　該產品經歷過哪些重要版本的迭代？每次版本更迭的核心需求點有變化嗎？需求點是什么？這個產品在行業里的市占率如何？

　　當然，你還能問工資、福利、制度、下午茶、五險一金、晉升空間。

　　這些是基本提法。

　　但若是能從產品角度出發去提出一些專業性的問題，會更棒。

　　（2）秀缺點！

　　人無完人，當面試官問：“你覺得自己有什么缺點嗎”，不要說：

　　“我自認為我能力很強，我覺得我可以勝任這個工作！”

　　千！萬！別！這！樣！說！這種沒有認證和背書的話，和裝逼沒什么兩樣。

　　在面試之前，你就應該對自己進行分析了，自己的短板在哪兒一定要找出來。

　　絕對不可能沒有，不然你就不會呆在你現在所處的這個地方了。

　　另外，許多人會把不是缺點的缺點拿出來，比如：太追求完美，太苛細節......千萬別耍小聰明說這些話，把實實在在的缺點亮出來，面試官會欣賞你的認識清晰與真誠。

　　——尾聲——

　　需要申明的一點是：起初，我的目的是不斷嘗試，并未有明確的職業定位，所以嘗試的職業比較多。越往后走，必須要讓職業道路精深化，扎根在固定行業，獲得縱向的、深層次的發展。

　　明確自己的能力、技術、價值在哪里，這個最重要。

　　說得通俗一點，企業存在的意義就是賺錢盈利，沒什么好遮掩的，那些整天談情懷的人也都是賺錢，那些整天扯著嗓子喊用戶至上、體驗第一的人，目的也是賺錢。

　　所有企業里的人，包括CEO、COO、CXO，都是企業盈利的推動力。

　　而你，能為企業提供什么價值，能提供什么獨一無二，尤其是他人無法提供的價值，這是職業發展的根本問題。

　　最后，當HR問你：“為什么想來我們公司？”

　　你給我保證，不準說：“嗯，我覺得在這里我能學到很多，我想來這里鍛煉一下自己的能力�！�

　　... ...

　　要鍛煉去公園里鍛煉啊喂！�。�